التمثيل: أي دفاعه عن جماعته وحسن تمثيله لها. التقدير: أي تأييد أعضاء الجماعة له. التكامل: أي العمل على تخفيف حدة الصراع بين أعضاء الجماعة. التنسيق: بين جهود أفراد الجماعة. الاتصال: أي تبادل المعلومات مع أعضاء الجماعة. رفع الروح المعنوية للعاملين. تقديم المعلومات والبيانات اللازمة لحسن سير العمل. نظريات القيادة
1. نظرية سمات القائد:
اهتمت بالسمات الشخصية للقائد ومنها:
القوة الجسدية – الذكاء – الحزم – الاستقامة – الإدراك الحسي – المعرفة. العزم والتصميم – المثابرة – التحمل – قوة الشخصية. 2. نظرية القيادة الموقفية:
تبرز القيادة وتظهر من خلال التجربة الموقفية، وتعتمد على حاجات الجماعة في موقف معين، وأن الشخص الذي يتميز بسمات ترضي هذه الحاجات يمكن أن يكون القائد. يختلف القائد من موقف لآخر حسب طبيعة الموقف وحاجات الجماعة. 3. نظرية الأتباع:
الأتباع عنصر فعال في تحديد نوعية القائد. الأتباع تكون لديهم حاجات معينه تدفعهم إلى الارتباط بشخص معين ويختارونه قائدا طالما أنه يشبع هذه الحاجات. يتغير القائد حسب تغير حاجات الأتباع في المواقف المختلفة. قائد للتخطيط قائد للتنفيذ
4. النظرية التكاملية:
تعتمد على أبعاد ثلاثة:
القائد وسمات شخصيته.
- – أكاديمية الشميمري لريادة الأعمال
- القائد النخالة: تفجير منازل رجال الجهاد الإسلامي في جنين لن يهدم إرادة المقاومة لدى شعبنا | فلسطين اليوم
– أكاديمية الشميمري لريادة الأعمال
باللهجات العربية
طائرة
المصرية: ايركرافت
استمع إلى هذه المقالة ( معلومات)
ملف الصوت هذا قد أنشئ من المراجعة المؤرخة 28 مايو 2013، ولا يعكس التغييرات التي قد تحدث للمقالة بعد هذا التاريخ. ( مساعدة الصوت)
طائرات اختبار لناسا
طائرةMil Mi-8 أكثر طائرة مروحية أُنتِجت
فودو p51 طائرة موستانغ معدلة 2014
الطائرة [1] [2] [3] ( الجمع: طَائِرَات) هي مركبة جوية أثقل من الهواء ، وهي من وسائل النقل الجوي. تحلق إما شراعياً أو بمحرك واحد أو بعدة محركات، تستطيع الطيران في الهواء اعتماداً على قوة الرفع المتولدة على أجنحتها ، أو عن طريق قوة سحب الهواء. بعض الطائرات يتم التحكم بها إلكترونياً عن بعد وتسمى بطائرات التحكم عن بعد، والأغلبية يتم التحكم بها بواسطة طاقم أفراد كان قديماً مكون من أربع أشخاص القائد والمساعد والملاح ومهندس ميكانيكي ومع التقدم التكنولوجي تم الإستغناء عن الملاح ومهندس الميكانيكي ليقتصر الفريق المتحكم في الطائرة علي فردين القائد والمساعد، والقائد فقط في الطائرات الصغيرة. يمكن تصنيف الطائرات طبقا لمعايير متعددة مثل نوع قوة الرفع، نظام الدفع، الاستخدام... إلخ. تاريخ الطيران [ عدل]
يرجع تاريخ الطيران لعدة قرون مضت ولكن القرن التاسع عشر يعدّ البداية لأول رحلة طيران ناجحة وآمنه وتمت بواسطة المنطاد الهوائي وفي الفترة من الحرب العالمية الأولى إلى الثانية وما بعدها حدث تطور تكنولوجي أدى لظهور الطائرات ذات محركات الدفع واستمر التطور حتى يومنا هذا.
- سعر اسطوانة الغاز الجديدة بجامعة الامام عبد
- الخط الذي ندرسه في المرحلة الابتدائية هو خط ........... (1 نقطة) النسخ الرقعة - منصة توضيح
- كيف اعرف اني في التأمينات
- قود بالانجليزي – لاينز
- مصادر قوة القائد – أكاديمية الشميمري لريادة الأعمال
- من مصادر قوة القائد (الانتماء) - الحلول السريعة
القائد النخالة: تفجير منازل رجال الجهاد الإسلامي في جنين لن يهدم إرادة المقاومة لدى شعبنا | فلسطين اليوم
تنمية الإحساس بالانتماء للجماعة. تحقيق الاستقرار النفسي والأمان. تنمية القدرة على الابتكار. تفعيل القرارات والالتزام بتنفيذها. تكوين اتجاه إيجابي نحو القائد. زيادة الإنتاج. ومن سلبيات الأسلوب الديموقراطي:
تنازل القائد عن بعض مهامه الرئيسية التي يفرضها منصبه. يمكن أن يركز على العلاقات الإنسانية أكثر منها على الإنتاج. وترتكز القيادة الديموقراطية على ركائز أساسية:
تحقيق التآلف والاندماج مع المؤسسين. تفهم القائد لمشاعر مرؤوسيه. تفهم القائد لمشاكل المرؤوسين. إشباع الحاجات الإنسانية للمرؤوسين. 3. القيادة الفوضوية (الترسلية):
ويعتمد هذا الأسلـوب على عدم تدخل القائد في شئون العمل، وترك مسئولية العمل للعاملين، وسوده الفوضى وعدم الالتزام، ويـؤدي ذلك إلى ضعـف احترام العـاملين للقـائد، وضعف الإنتاج، وضعف التماسك بين الجماعة، والتسيب والإهمال. مبادئ أساسية للقيادة الناجحة:
اعرف نفسك وحاول دائما أن تطورها. كن على درجة عالية من الكفاءة في الأعمال الفنية. ابحث عن المسئولية و تحمل مسئولية أعمالك. اتخذ القرار المسموع و في الوقت المناسب. كن مثلا أعلى لمرؤوسيك. اعرف رجالك واسع لرفاهيتهم. طور الإحساس بالمسئولية لدى المرؤوسين.
3- القائد الديمقراطي:
يتميز بأسلوب مشاركة العاملين في عملية صنع القرار والتخطيط ووضع السياسات. 4- القيادة الشخصية:
الاتصال عن طريق المباشر بين القائد والأفراد. 5-القيادة الأبوية:
العلاقة المباشرة بين القائد والأفراد ومدى اهتمام القائد براحة ورفاهية الأفراد التابعين له، ويؤخذ على هذا النوع صعوبة التنمية واستقلال الجماعة واعتمادهم على أنفسهم. 6- القيادة غير الرسمية:
تكون داخل مجموعات التنظيم الاجتماعي غير الرسمي دون أن ترتبط بوظيفة رسمية في الهيكل التنظيمي. نظريات القيادة:
نظرية السمات ووفقاً لهذه النظرية القائد يولد ولا يصنع ولا يمكن اكتساب الصفات عن طريق التعليم أو التدريب ، وتركز هذه النظرية على المعايير والخصائص الشخصية للقائد. انتقادات نظرية السمات:
1. ان الصفات الشخصية لا تضمن في الغالب النجاح في القيادة. 2. أهملت دور المرؤوسين في إنجاح عملية القيادة. 3. إهمال العوامل الاجتماعية والسياسية والتكنولوجية التي تساعد القائد على النجاح أو الفشل. 4. لا يوجد سمة واحدة مشتركة بين القادة. نظرية السلوك:
تهتم بسلوك القائد ومن الممكن تطوير وتنمية سلوك القائد وركزت هذه النظريات على تحليل سلوك القائد في العمل ومن أهم هذه النظريات:
نظرية استمرارية القيادة:
تعتمد هذه النظرية على ان القائد يواجه صعوبات عديدة عند تحديد الأسلوب المناسب للاتخاذ القرارات من حيث مشاركة القائد والمرؤوسين.
8. Types of Power
• Coercive power:ةوقوة
الضغط والقهر
– The power to force
compliance by means
of psychological,
emotional, or physical
threat. 9. أي استخدام الرئيس أو المدير اسلوب العقاب والتهديد لجبار
مرؤوسيه على القيام بالعمال إل أن هذه الطريقة في التأثير ق
تؤدي إلى تغيير سلبي في سلوك العاملين على المدى البعيد
مثل التبلد والستهتار والجبن، كما أن المبالغة في استخدامه
قد يؤدي إلى نتائج عكسية لن المجموعة قد تحس بالخطر
وتتضامن في الوقوف بحزم في مواجهته.
10. • Legitimate
power:الشرعية والنظامية
– Power granted through
the organizational
structure, it is the
power accorded
people occupying
particular positions as
defined by the
organization. 11. هي السلطة الممنوحة للمدير بحكم المركز الرسمي الذي
يحتله في التنظيم الداري، وهذه السلطة تنساب من أعلى
إلى اسفل ،ويستطيع المدير من خللها إصدار الوامر
واتخاذ القرارات التي تحدث التأثير لتحقيق أهداف المنظمة
12. Traditional Workplace
A collection of people working under the
same boss
B
13. Traditional Teams
Goals provided by team leader who •
acts as a representative of senior
management
Team activities are subject to team •
leader's approval
L
14.
- طريق الامام سعود بن فيصل
- اربح مع بيبسي
- رقم شركة المجال للحراسات الأمنية
- دعاء للخال المتوفي
- اسباب تقلصات اسفل البطن بعد
- كم تبعد خميس مشيط عن ابها
- خطاب تثبيت راتب بنك الاهلي
- جهاز تقشير القدم الكهربائي في
- جمعية البر بجده
- قروض للمؤسسات الصغيرة اكس
- الاستعلام عن صلاحيه الهويه الوطنيه
- الورد البلدي كلمات
- لصقات مسمار القدم
- الاهلي والهلال بث مباشر
- طريقة خبز المله
- مستوصف اجيال الطبي للمقيمين